Claro que há solução!
As 5 maiores deficiências no desenvolvimento de líderes fortes apresentadas há poucas postagens atras não são problemas sem solução. Seguem 5 abordagens que as organizações podem utilizar para alcançar excelência na liderança:
1 - Comece com o fim em mente - alinhe as habilidades de liderança a serem desenvolvidas com as prioridades do negócio e as competências de liderança relacionadas a estas prioridades.
2 - Transforme sua linha de produção de sonhos numa robusta linha de produção de líderes -Passos: Identifique logo no inicio na carreira das pessoas aquelas com motivação e habilidade para serem futuros lideres + Acelere o desenvolvimento desses candidatos de alto potencial + Foque em amplos níveis de liderança de baixo para o topo + Identifique as competências chave relacionadas com as metas do negócio em cada nível de liderança + Desenvolva bolsões de candidatos nos principais níveis de liderança + Identifique e prepare líderes para as principais transições + Conduza detalhadas avaliações quanto às capacidades de liderança e a prontidão para avançar na linha de produção.
3 - Foque menos no O Que e mais no Como - execução, execução, execução
4 - Crie oportunidades para a prática da liderança - As empresas não devem apenas proporcionar uma grande quantidade de opotunidades de aprendizado "on-the-job", mas também aprimorar a qualidade destas experiências. Líderes necessitam de coaches para obter conselhos e feedback especificos, assim como um amplo leque de oportunidades para praticar suas habilidades, onde progressivamente aumentamos a barra para niveis de desafio mais altos.
5 -Meça aquilo que você mexe - mensure os resultados de suas iniciativas de desenvolvimento de liderança. Medir eleva a responsabilidade e pode inclusive elevar a estratégia organizacional.
Existe no estudo uma correlação desenvolvimento da liderança / qualidade muito interessante entre os líderes e os profissionais de RH das mesmas organizações: quanto maior a qualidade do desenvolvimento da liderança - na avaliação dos profissionais de RH - mais confiança os lideres expressam na sua habilidade de assegurar o sucesso da organização a longo prazo.
Reflexão
Quem sou eu
- Pablo Aversa www.room4d.com.br
- São Paulo, SP, Brazil
- Formado em Administração de Empresas pela UERJ, com MBA Executivo pela BSP, acumula mais de 20 anos de experiência como responsável direto pela construção e liderança de operações estratégicas em multinacionais dos segmentos de Alimentos (Pepsico) e Varejo (Wal-Mart). Sólidas qualificações em planejamento estratégico, redução de custos, reengenharia organizacional e otimização de processos permitiram que alcançasse aos 39 anos a posição de Vice-Presidente de Marketing em uma das maiores empresas multinacionais do varejo. Possuindo ainda profunda vivência em todos os aspectos de marketing, branding, desenvolvimento de formatos varejistas, precificação, pesquisa de clientes, produção de campanhas, gestão de equipes e formação de talentos, decidiu capitalizar sua capacidade de aprimorar a eficácia, eficiência e efetividade de organizações, executivos e pessoas de um modo em geral para ingressar no segmento de desenvolvimento e aperfeiçoamento humano. Profissional com facilidade para lidar com ambientes multiculturais obteve certificação internacional em Coaching Integrado pelo ICI (Integrated Coaching Institute) para atuar como Coach Executivo e Pessoal.