Poder de Escolha

"Entre estímulo e resposta existe um espaço. Neste espaço está o nosso poder de escolher nossa resposta. Em nossa resposta se encontra nosso desenvolvimento e nossa liberdade." Viktor E. Frankl (1905 / 1997) - médico e psiquiatra austriaco, fundador da escola da Logoterapia, que explora o sentido existencial do indivíduo e a dimensão espiritual da existência.

Pra que você ganha dinheiro?

Chegamos enfim à última das 9 previsões para 2009. Asacker fecha com chave de ouro:

"#9 Making a difference will trump making a buck

Walt Disney’s mantra was, “I don’t make movies to make money. I make money to make movies.” What about you? Why do you make money? Think really hard and long about that simple question. If you’ve been putting off being passionate about your work in order to make a lot of money, now may be the time for you to make a change. Why? Because the business of making money simply to make more money is quickly coming to an end. The future is
not in making a buck; it’s in making a difference. “We make a living by what we get, but we
make a life by what we give.” Winston Churchill"

Tom pede que nós mandemos lhe um email em Dezembro para dizer como ele se saiu nos prognosticos... Você arrisca um palpite?

Você não está realmente certo para onde vai até bem depois de ter começado

Então chegamos a oitava previsão para 2009:

"#8 Execution is the new strategy

E.L. Doctorow wrote, “Planning to write is not writing.” Here’s the funny thing: Writing is not writing. It’s editing. You’re really not sure where you’re going until well after you’ve begun; until you’ve put pen to paper (or type to page). And then, the work unfolds in unpredictable and mysterious ways. Sure, vision and planning are important. But with the accelerating pace of change in today’s world, the important insights are more likely to come through doing and editing, than through speculating and strategizing. “Change will lead to insight far more often than insight will lead to change.” Milton H. Erickson"

Nada mais verdadeiro em 2009: Mudanças vão levar a insights com mais frequência que insights vão levar a mudanças.

Pessoas de sucesso sabem que elas nunca saberão o suficiente, especialmente sobre aquilo que realmente importa.

Eu particularmente gosto muito desta previsão para 2009 - a sétima:

"#7 Success will go to those with the best questions, not those with the cleverest answers

Do you know the definition of an expert? An expert is someone who knows more and more about less and less until he knows absolutely everything about nothing? And a generalist? A generalist, like so many afflicted with digital A.D.D., is someone who knows less and less about more and more until he knows absolutely nothing about everything. Successful people know that they’ll never know enough, especially about what really matters. So, they pay attention. They catch on and refocus rapidly. They never stop trying and learning. They’re driven by the questions, by their desire to understand and to change things. “All you need in this life is
ignorance and confidence, and then success is sure.” Mark Twain

Nada mais verdadeiro em 2009: Preste atenção ao seu redor. Entenda o que está acontecendo e renfoque rapidamente. Nunca pare de tentar e de aprender. Guie-se pelas perguntas, pelo desejo de compreender e de transformar as coisas.

O futuro pertence àqueles que não estão dispostos a aceitar o sufocante status quo

Segue a sexta previsão para 2009:

"#6 The passionate will not only survive, they will thrive

What’s bugging you? Whatever it is, for your sake and for those unwilling or unable to change do something about it! That’s the key to growth and success. The inventor David Levy referred to it as the curse effect: “Whenever I hear someone curse, it’s a sign to invent something.” Well, perhaps that someone is you and that “cursing” is resonating between your ears. If so, don’t let it irritate you and drain your life and passion. Use it to fuel you and drive you forward. The future belongs to those unwilling to accept the stifling status quo; to those who stay puzzled, excited, frustrated and surprised. “Whenever anything is being accomplished, it is being done, I have learned, by a monomaniac with a mission.” Peter Drucker"

Pois é, em 2009 os apaixonados não vão apenas sobreviver, eles vão crescer vigorosamente

"Na prosperidade, nossos amigos nos conhecem; na adversidade, nós conhecemos nossos amigos."

Ai vai a quinta previsão para 2009:

"#5 Many “friends” will be lost and many new ones made

Social networks are all the rage today: MySpace, Facebook, Friendster, LinkedIn, Twitter and Plaxo, as well as the many recurring real world gatherings. And indeed, they can be great ways to stay connected and to gain attention. But many of the people who have “friended” you through these groups did so for a reason; their reason. And once that reason goes away, so will they. Don’t sweat it. Keep connecting. Keep reaching out and sharing with people with similar interests and beliefs. But also, spend more slow and deep time with your family and your true
friends; those who accept and care about the real you, not the social status you. “In prosperity, our friends know us; in adversity, we know our friends.” John Churton Collins"

Em 2009 não deixe de se conectar com o mundo, mas também invista tempo com sua familia e seus verdadeiros amigos!

Viva uma vida sem arrependimentos

Quarta previsão para 2009:

#4 A lot of people and businesses will fail

That’s the unfortunate nature of life. You try something, it doesn’t work. You try something different, it works. If it works big, people copy you (or steal it). You try something new, failure
again. If you’re trying, if you’re living, you will fail. So what? I remember college friends years ago telling me that they could never “do what I do.” I didn’t know what that meant, so I asked. “You know,” one replied. “No security. Going out on your own.” “Security is an illusion,” I countered. “Everyone is ‘on his own.’ And for the record,” I added. “I could never do what you all are doing.” Live a life of no regrets. Seize this opportunity to learn and grow and experience, while everyone else snuggles deeper into their comfy routines. “He who has never failed somewhere, that man can not be great.” Herman Melville

Em 2009 e daqui pra frente: não se esqueça: segurança é uma ilusão, esta é a desafortunada natureza da vida.

A razão pela qual a preocupação mata mais gente do que o trabalho é porque mais gente se preocupa do que trabalha.

Ai segue a terceira previsão para 2009:

#3 Most people will sit quietly in their seats and watch life unfold around them

A recent New Yorker magazine cartoon made it comically clear: There’s a lot that we all want to experience, but not much that we actually want to do. Most of us simply want to go along to get along and enjoy the ride. Well, the ride is slowing to a crawl. And when it starts back up, it’ll be a much different ride. What kind of ride? The best way to know that is to put yourself in charge of creating it. Grab the wheel and get moving. Let the pull of what excites you and what you care most deeply about be your guide. “The reason why worry kills more people
than work is that more people worry than work.” - Robert Frost

E aí? Em 2009: Ação ou Poupança?

Quer mudanças em 2009? Saia já de sua zona de conforto!

Segue a segunda previsão para 2009:

#2 Many things will change, but many people will not

Most of us will be doing, thinking and feeling more or less the same things this time
next year as we are now. If you don’t want that sameness, grab yourself by the collar and yank yourself off of that comfortable, well-worn path and onto the one less traveled by you. Let go of your past and grab onto your future. Because while you’re waiting for that grand insight to point you in the right direction, the beauty of life is flying right on by. “Without change, something sleeps inside us, and seldom awakens. The sleeper must awaken.” - Frank Herber

Pois é, em 2009 não deixe a vida passar esperando por aquele grande "insight" que vai te levar para a direção certa...

Isso faz algum sentido para você?

No reconhecido livro de Tom Peters - Re-imagine! - ele se refere a ASACKER como um guru de marketing. Ele é frequentemente descrito como um catalisador não conformista e aclamado pelo seu estilo direto. Tive o prazer de receber do amigo Gilvan Azevedo -atualmente na Suiça - as 9 previsões que Tom Asacker escreveu para 2009. Vejam a primeira:

"#1 The Earth will complete its 584 million mile, 67,000 mph trip around the Sun without incident

I know, that’s a pretty lame kick-off prediction. But think about those numbers for a minute. We’re all outgrowths of a living mass that is rocketing through space around an enormous ball of fire. Does that make any sense to you? Me either. So stop trying to figure it all out. Stop trying to protect yourself from an unknowable future and instead be a connected and passionate part of the here and now. “What is important in life is life, and not the result of life.” - Johann Wolfgang von Goethe"

É uma previsão e tanto para 2009: Pare de tentar entender tudo ao seu redor...

(Nos próximos dias seguem as demais)

Bem-vindo ao resto do seu jogo da vida...

Nao poderia deixar de compartilhar esta inspiradora mensagem do Coach de Vida Enzo Mucci:

Se os líderes estão desatentos ao espírito de equipe, o que esperar?

Cada vez mais me convenço que o novo produto sob medida (Formação de Equipes WTW) no qual a ROOM 4D e a SBQ estão trabalhando faz mais e mais sentido. Em recente artigo do Expansion - jornal espanhol - destaca-se a pouca importância que os chefes estão dando a gestão de pessoas. Vejam a seguir:
"Imagine, por um momento, que sua empresa propõe que você seja chefe por um dia. A perspectiva de ter sua sala, secretária e até motorista é algo atraente e lhe propicia uma jornada diferente, longe das vozes de quem lhe dá ordens, porque "agora o chefe sou eu". Entretanto , após o café da manhã e a leitura dos jornais, o principal executivo da empresa convoca você para uma reunião e as coisas mudam. Ele diz que você precisará abrir mão de parte de sua equipe, que reduziram seu orçamento de consultoria externa e, além disso, sua responsabilidade é manter os resultados, pois "estamos em época de vacas magras". De volta à sua sala e à sua confortável cadeira estofada em couro, que já não lhe parece tão cômoda, um de seus colaboradores entra e pede aumento de salário. Como se isso já não fosse muito, ele defende seu pedido com fatos concretos e resultados evidentes, pelo que deveria receber o dobro da remuneração. É nesse instante que você pensa: "O chefe não tem toda a culpa, pedem demais para ele."
Sob essa perspectiva, ser chefe não é nenhuma vantagem, ainda mais quando a competitividade da empresa depende de sua boa gestão. Além disso, esses esforços não são percebidos de forma positiva pelo quadro de funcionários. Segundo o Global Workforce Study da Towers Perrin, apenas 28% dos empregados têm uma opinião favorável sobre a alta gerencia da empresa na qual trabalham e mais de 50% fazem um julgamento negativo no que se refere à acessibilidade, honestidade e aproximação dos seus superiores. O mais importante desses dados é que eles revelam que a retenção dos melhores profissionais em uma empresa depende de um bom relacionamento com o chefe. Na opinião de Juan Carlos Olabarrieta, sócio da Towers Perrin, "exagera-se muito sobre o chefe, que é muito pressionado para conseguir as metas. Poucas vezes se leva em conta que o mais complicado é lidar com o comportamento humano e pede-se ao chefe que atue como instrutor e juiz. A isso se soma a pressão para conseguir resultados."
Olabarrieta acredita que "o diretor de recursos humanos passou o gerenciamento das pessoas para o chefe, que precisa decidir a quem ensinar. Freqüentemente ele se sente pouco apoiado pelo departamento de pessoal. Essa área é a facilitadora de políticas homogêneas na organização, mas quem decide e atua é o chefe". De acordo com o sócio da Towers Perrin, a solução para essa situação passa pela formação atualizada apoiada por feedback: "O chefe está cansado de cursos que não servem para nada e necessita algo sob medida."
Segundo Eugenio de Andrés, sócio diretor da Tatum, o principal ponto fraco dos chefes é a gestão de pessoas. "Nas universidades, e até pouco tempo nas empresas, sempre primou a formação técnica sobre a formação em gerenciamento. Essa circunstância, unida a um modelo produtivo próximo ao taylorismo, embora muito pouco eficiente, serviu para alcançar a posição atual, onde se valoriza mais a presença que os resultados. Chegou-se a um modelo de chefe orientado para os resultados, mas pouco preparado para atrair e reter talentos."
Andrés acrescentou que o chefe recebe apoio para gerir, por exemplo, de forma eficiente a avaliação de desempenho ou os programas de formação. "Talvez não sejam todos, mas muitos chefes continuam pensando que a função de gerir as pessoas é responsabilidade da área de recursos humanos e não sua. E aí repousa o erro." O sócio da Tatum ilustra essa afirmação em um fato que reflete o dia-a-dia dos gestores: "A avaliação de desempenho, ferramenta muito eficaz quando aplicada corretamente, se converte em uma pesada carga em muitas organizações, limitando-se a cumprir um mero trâmite e menosprezando todo o seu potencial como ferramenta de melhoria das equipes."
Nesse sentido, o principal executivo da Actúa&Élogos, Íñigo Manso, assinala que dar o exemplo é um dos pontos fracos dos chefes. "A gestão de pessoas é uma prioridade. É básico que o principal executivo de uma companhia se converta no principal guardião do desenvolvimento , cuidando e motivando sua equipe."
O presidente da Otto Walter, Paco Muro, reconhece que "nesses momento nós, os chefes, temos complicado de verdade. Com a situação econômica ruim, precisamos transmitir seriedade e entusiasmo, conseguir que a equipe renda 100% e, também, tomar decisões difíceis". Segundo Muro, nos momentos ruins é quase impossível aos maus chefes obterem a energia extra da equipe. "O mais provável é que os papéis se invertam, deixando ainda mais em evidência sua mediocridade."
O chefe atual não tem muito em comum com aquele de duas décadas atrás. Entre as funções que assume, Andrés assinala os relacionamentos com as pessoas. "Treiná-las , compreender sua realidade pessoal, buscar um desenvolvimento global, conciliar suas circunstâncias profissionais e familiares, gerar confiança em suas pessoas etc." E se isso já é complicado, há mais. "Antes, o superior era o superior e isso ficava muito claro. Uma ordem era suficiente e praticamente se precisava agradecer à companhia por nos dar trabalho. Se há alguns anos o chefe fazia o que bem queria, agora precisa fazer o que precisa fazer e, principalmente , ‘como deve ser feito’. Se não for capaz, será a própria equipe que irá decidir reduzir suas funções", concluiu Muro.
Caminhos para o bom líder
Pedro Gioya e Juan Rivera são os autores de "-Líderes +Liderança" (Lid, 2008, ainda sem tradução para português), livro no qual analisam os métodos e instrumentos da liderança eficiente. Um dos métodos que ajudam os chefes a se tornarem melhores gestores de suas equipes é a autoconhecimento. Por meio de sistemas de retroalimentação formais e informais (ou seja, instrumentos e relacionamentos interpessoais que ajudam a obter o autoconhecimento), o chefe pode aprender como ele é, por que é como é, e como se aceitar, desenvolvendo seus pontos fortes e por outro trabalhando de forma eficiente os aspectos que o tornam menos eficaz.
Aprender com a experiência é outra técnica que os autores indicam para os interessados em desenvolver uma liderança eficaz. Os novos métodos de gestão seguem essa linha, já que a mera transmissão de conhecimentos não é eficaz no desenvolvimento da liderança.
Trabalhar a incerteza é outra indicação dos autores. Ter um objetivo e uma visão como algo previamente determinado e para onde todos são conduzidos por um líder é algo que não existe mais. No momento, é preciso trabalhar com pontos de vistas compartilhados entre todos, em conjunto. Ou seja, é preciso usar métodos de desenvolvimento de liderança que ampliem a capacidade de trabalho em cenários de incerteza. Por fim, os autores recomendam o coaching. Em sentido amplo, essa técnica diz respeito aos processos de acompanhamento de uma pessoa em processo de mudança na vida e no trabalho. (Madri 2 de Janeiro de 2009 - Expansión)"
Agora imaginem uma solução para o desenvolvimento do espirito-de-equipe dos times que compõem sua organização. Imaginem como esta capacidade de trabalho em conjunto poderia alavancar a produtividade, o comprometimento e a habilidade de encontrar oportunidades e solucionar problemas. É por isso que desenvolvemos um produto sob medida que visa a formação de equipes de alta-performance sem perda de tempo.
* - WTW - without time wasting.

As lições profissionais de um ano sabático

Gostaria de compartilhar com vcs o artigo que saiu hoje na Gazeta Mercantil pois traça um paralelo com a minha propria experiencia neste ultimo ano:

"Dennis R. Sinar, de 61 anos, um médico de Washington, Carolina do Norte, é rápido em explicar porque tirou licença de um ano. "Depois de praticar Medicina por 26 anos, me sentia esgotado", diz Sinar, gastroenterologista e professor de Medicina da East Carolina University em Greenville. "Eu necessitava recarregar as energias".
Então ele tirou um "ano sabático", de julho de 2007 a junho de 2008, para explorar coisas como Maçonaria, restauração de móveis antigos, arqueologia e medicina oriental tradicional, em locais tão variados quanto o Alaska, o Nepal e a Romênia. "Creio que todos têm, no fundo de seus corações, coisas que sempre quiseram fazer mas por um motivo ou outro nunca conseguiram", diz Sinar.Tirar um ano sabático é uma excelente maneira para os adultos seguirem uma nova carreira ou revigorarem uma antiga, afirma Holly Bull, presidenta do Centro para Programas Provisórios, sediado em Princeton, Nova Jersey, que cria programas sabáticos. O grupo trabalha sobretudo com estudantes universitários, mas também atendeu adultos mais velhos desde que foi formado há 28 anos, revela Bull. Nos últimos anos, dar uma pausa na carreira tem atraído mais interesse, garante ela.Um relatório sobre os anos sabáticos de adultos, lançado em julho de 2008 pela Mintel International, uma empresa de pesquisa de mercado, descreveu o mercado latente americano para anos sabáticos como um "gigante adormecido". E agora, com a ascensão das eliminações de empregos, os recém-desempregados podem achar que esse é o momento ideal para tirar anos sabáticos.
O planejamento do ano sabático "requer um pouco mais de preparação para os adultos", garante Bull. As preocupações com finanças e perspectivas de empregos são mais comuns, diz ela.
Os custos variam muito, dependendo em parte do local e dos tipos de programas. Bull estima um ano sabático comum em US$ 6 mil a US$ 15 mil, ou menos "se a pessoa limitar as viagens e fizer programas de baixo custo". Naturalmente, isso não inclui obrigações financeiras como hipotecas, embora algumas pessoas possam alugar suas residências para financiar o ano fora.
Não é preciso ser rico para financiar o ano sabático, assegura Susan Griffith, autora de "Gap Years for Grown-Ups". Se um professor alugar sua residência por seis meses, "o aluguel ajudará bastante para pagar as despesas diárias num país em desenvolvimento, como Cambodja ou Bolívia", comenta.
Sinar limitou as despesas trabalhando para pagar pelo alojamento e as refeições em alguns programas. No Nepal, foram arranjadas hospedagens nas casas de famílias locais, o que contribuiu para reduzir os custos.
Lições humanas
O ano inteiro não tem de ser passado longe de casa, tampouco. Sinar esteve ausente por sete meses durante seu ano de folga, durante o qual passou muitos dias em casa entre um programa e outro. Esses programas tornaram a experiência mais fácil para sua parceira, Kathryn, que também o visitou nos locais diversas vezes. "Um ano sabático é um desafio para os indivíduos mais velhos saírem das zonas de conforto e assumirem risco. Eu gostei mais desse lado", diz Sinar, que contou sua experiência diária num blog. O tempo que passou estudando medicina oriental "reafirmou os motivos que me fizeram seguir carreira na área de saúde" revelou Sinar, que voltou a praticar medicina no seu antigo emprego, embora trabalhe menos dias. "Eu uso essas experiências para oferecer tratamento mais humano", acrescenta. "E agora ouço melhor os pacientes do que ouvia antes".
Em contraste, Lee Attix, de South Portland, Maine, de 52 anos, usou as habilidades adquiridas durante um ano sabático, há mais de dez anos, para trocar as carreiras de vendas e marketing pelo trabalho centrado na vida selvagem. "Eu queria mais do que só um contracheque e executar o trabalho", diz.
Suas experiências voluntárias de ano sabático incluíram conservação de trilhas em Vermont, uma temporada numa fazenda no Arkansas dedicada a acabar com a fome mundial e estudos sobre os falcões em extinção em Utah. Os resultados foram positivos. Ele recebeu oferta de trabalho temporário e remunerado na conservação de aves silvestres. Hoje, ele é gerente da BioDiversity Research Institute, uma pequena organização sem fins lucrativos de Gorham, Maine. Tirar um ano sabático "foi a melhor coisas que já fiz na minha carreira", garante.
Paixão por viagens
Tari Marcou, de 54 anos, de Hamilton, Ohio, trabalhava como coordenadora para um programa de liderança de adultos na Universidade Estadual de Ohio há muitos anos, quando percebeu que necessitava dar um tempo na carreira. Seus filhos estavam crescidos, e ela pode vender sua casa com lucro. Ela pediu para sua filha tomar conta do cachorro e dos móveis e iniciou um ano sabático que incluiu passagens num retiro de meditação na França, numa fazenda orgânica na Itália e num centro de conscientização da vida selvagem na África do Sul.
Depois de voltar para os Estados Unidos, ela recebeu um convite para assumir uma nova função na universidade "com aumento salarial considerável", conta. Em vez de aceitar esse trabalho, ela apostou sua paixão pelas viagens na nova carreira de guia credenciada de turismo. "Sinto que finalmente encontrei meu lugar", comenta.
Dennis J. Garritan, chairman do departamento de liderança e gestão de capital humano da Universidade de Nova York, afirma que a experiência de ano sabático poder valer a pena para funcionários e empresas. Para os funcionários, "investir neles mesmos e reforçar suas aptidões é uma ação estratégica que pagará dividendos por toda a carreira deles", diz Garritan. Ele acrescenta que os funcionários que voltam se sentem renovados e têm tempo para pensar em suas carreiras.
Para as empresas, oferecer licenças não-remuneradas faz sentido para o recrutamento e a retenção de funcionários talentosos, e é um meio de longo prazo mais criativo para suportar o declínio econômico do que as demissões.
Mas Garritan adverte que aqueles que voltam de anos sabáticos e procuram um novo emprego podem ter problemas. Algumas empresas podem perceber essas prováveis contratações como riscos de rotatividade de pessoal. Ele também sugere que os trabalhadores que tiram anos sabáticos e pretendem mudar de carreira mantenham as portas abertas para voltar à mesma profissão: se um contador que tem esperança de ser chef for estudar artes culinárias em Paris, ele deve reservar um pouco de tempo para aprender o sistema de contabilidade europeu ou executar trabalho de contabilidade para uma organização sem fins lucrativos. "Mas minha esperança é que isso dê certo", afirma Garritan. "Estamos todos pensando, ‘Qual será meu próximo ato?’"
(Gazeta Mercantil/Caderno D - Pág. 7)(Tanya Mohn The New York Times)"

Without Time Wasting

Estou trabalhando num novo treinamento para equipes em conjunto com o Alexandre Rangel da SBQ. Sem perda de tempo.
Novos líderes tem foco no rápido alcance de resultados, mas correm o risco de neste processo comprometer sua liderança perante as equipes sob seu comando. De acordo com uma recente pesquisa em 5.400 novos gerentes patrocinada pelo Corporate Executive Board's Learning and Development Roundtable, top performers focam em conquistas coletivas, não individuais. Sem surpresas, estes líderes demonstraram excelentes habilidades em mudanças organizacionais e de individuos, relata a Harvard Business Review. Eles comunicam uma visão clara, desenvolvem relações de equipe construtivas e tem um papel ativo no desenvolvimento das competencias no time. Mais especificamente, a pesquisa aponta 4 estratégias chave para líderes ávidos em domar o poder das conquistas coletivas:
- Envolver seus subordinados diretos colocando-os para trabalhar em ações significativas que aprimorem o negocio e nas quais eles possam acreditar
- Entender processos de transição do seu time e dispersar as incertezas atraves de um claro foco sobre conquistas coletivas
- Procurar por sugestões dentro do seu time na medida em que voce estabelece e persegue conquistas mais rapidas
- Aprender sobre os integrantes do seu time trabalhando de perto com eles num projeto conjunto
A pesquisa revelou que lideres com estas habilidades superam seus pares em 60% e constroem solidez para levá-los adiante ao longo do tempo. Novos líderes que não focam em capacitar um time, por outro lado, correm o risco de frustrar seus chefes diretos e consequentemente a organização.
E seria possivel entregar à liderança equipes capacitadas, com performance e um nivel de cooperação superior? Quão rápido seria possível?
Em meio a esta crise, apesar das empresas estarem ávidas por se livrar do excesso de funcionarios, elas estão igualmente ansiosas para encontrar opções que aumentem a produtividade dos seus quadros. É nesta solução que estamos trabalhando. Sem perda de tempo... aguardem!

Se posso voar mais alto, por que não?

Tenho parabenizado diversos amigos e colegas que tem galgado novos desafios em sua respectivas trajetorias profissionais e tambem aproveitado para sugerir aos mesmos que reflitam sobre a possibilidade de contratar um neste momento um Coach Executivo para assegurar uma movimentação mais consistente. Alguns se surprendem pois desconheciam este serviço, outros consideram a possibilidade uma quebra de paradigma pessoal. Mas por que tenho nesta ventilado esta opção?
Porque precisamos de alguém já que não podemos observar nossas próprias ações sem a ajuda dos outros; é com os olhos dos outros que nos enxergamos melhor, que vemos quem realmente somos e os resultados que, de fato, produzimos. Precisamos dos outros especialmente quando ainda não desenvolvemos uma habilidade que nos permita garantir uma adaptação 200% perfeita. O coach nos ajuda a desenvolver confiança em nossas possibilidades e persistência diante dos obstáculos.Precisamos dos outros até mesmo quando somos 100% competentes. Queremos ser ouvidos, reconhecidos e apreciados. Precisamos ser valorizados pelo esforço e por resultados que produzimos. Apesar de sermos os principais responsáveis por nossa motivação, a participação dos outros da maior significado, motivo, ao que realizamos.Coaching não significa comprometer-se apenas com o processo de assimilação de uma nova cultura corporativa, mas conosco como um todo, com nossa realização e o nosso desenvolvimento. Por meio do processo de coaching, novas competências e possibilidades de aprendizagem podem surgir neste novo emprego.O papel do coach é nos estimular a sonhar, a criar um desafio que transcenda a nossa realidade atual.Quanto mais ousado for o desafio, mais esforço o coach exigirá de nós e maior será a oportunidade de aprendizagem, crescimento e resultado. Uma visão poderosa nos inspira a buscar idéias novas e provoca a pergunta: "Por que não?". Entusiasmados pela visão, não nos acomodamos diante dos aparentes obstáculos nem permitimos que experiências passadas, mesmo que bem-sucedidas, limitem nossa evolução. Isso não quer dizer que precisamos nos desfazer da aprendizagem acumulada, mas sim que não devemos fazer dela a plataforma de adaptação à nova empresa.Desenhar uma visão de futuro não significa perder o senso de realidade, daquilo que é possível. Significa resgatar a capacidade de sonhar, a possibilidade que cada um de nós tem de criar seu próprio futuro, exercendo diariamente o seu poder de escolha, de decisão. É exercer o poder de criar o futuro hoje. Nem sempre o que empreendemos é bem-sucedido. Mas limitar as possibilidades antes de tentar, no berço da própria idéia de realização, é decretar um fracasso antecipado. Você merece mais do que isso neste desafio que se inicia.Coaching é uma jornada, é a travessia de uma ponta que começa na promessa de realizar algo e acaba no momento em que o objetivo é atingido. E quando você realiza algo que considera significativo, você se realiza, torna-se um vencedor.
Portanto, por que não experimentar?

Essência

Semana passada estava conversando com meu amigo Paulo Zoega, que está me auxiliando com o design visual da minha nova empresa (através de sua excepcional equipe de Criação). Explicava-lhe que a ROOM 4D foi criada como se fosse uma porta entre-aberta para um ambiente seguro (ROOM 4D) que permite os clientes acessar um local onde podem relaxar, experimentar, fantasiar e planejar sem limitações. A ROOM 4D também foi desenhada como se fosse um outro mundo (a Quarta Dimensão / 4D), um lugar onde os sonhos falam mais alto. É um espaço no qual os clientes podem expressar sua raiva, problemas, maldades, percepções de injustiça. Finalmente disse-lhe que a ROOM 4D foi construida como um contínuo desafio ao ser humano: há sempre espaço para desenvolvimento! (there's always room for development!). Não há como desistir porque se pensa que não existe mais o que absorver, experimentar ou conhecer. É um espaço onde o fracasso é reconhecido como parte do resultado do processo de descobrir, de aprender, de se aperfeiçoar e melhorar, onde poucas são as regras e nada é incontestável. Esta é a essência da ROOM 4D.
Coincidentemente ontem estava lendo o Research Report da HBR sobre "The Realities of Executive Coaching" de Janeiro deste ano, onde a imagem da porta veio à tona. Neste trabalho as autoras do trabalho afirmam que Coaching Executivo é um compromisso construido sob medida e confidencial, desenhado para atender as necessidades tanto do executivo que está sendo atendido quanto da organização que esta pagando pelo serviço. Um coach se encontra atrás de portas fechadas com um executivo e juntos eles criam metas individualizadas e exploram caminhos especificos para alcançá-las. "Mas o que exatamente acontece atrás destas portas fechadas?" perguntam as pesquisadoras.
Elas concluem que como grupo, nós os coaches assumimos uma ampla variedade de projetos, mas a maior parte deles caem dentro de 2 categorias: desenvolver a capacidade de executivos com alto-potencial ou facilitar a transição. Isto demonstra que hoje em dia Coaching é muito menos sobre corrigir problemas de comportamento e muito mais sobre alavancar a performance de executivos valorizados.
Mais detalhes podem ser encontrados no artigo "What Can Coaches Do For You?" da edição de Janeiro da revista Harvard Business Review.

Por que as pessoas encaram o Coaching?

Hoje tive uma bela reunião com uma amiga (certamente uma cliente potencial) onde tivemos a oportunidade de aprofundarmos um pouco mais os motivos que levam as pessoas a investir em Coaching. Neste almoço, esclareci que desde o primeiro encontro o processo de Coaching esta focado no que os clientes querem. As pessoas encaram o Coaching porque elas querem que as coisas sejam diferentes. Elas estão procurando mudanças ou tem importantes metas para alcançar. As pessoas encaram o Coaching por inúmeras razões individuais. Elas estão motivadas a alcançar objetivos especificos: escrever um livro, empreender num novo negocio ou ter um corpo mais saudável. Elas encaram o Coaching objetivando ser mais efetivas ou mais satisfeitas com o trabalho. Elas contratam um Coach porque querem criar mais ordem e equilibrio em suas vidas. Algumas vezes elas querem mais da vida - mais paz de espirito, mais simplicidade, mais alegria. E algumas vezes elas querem menos - menos confusão, menos stress, menos pressão financeira. Em geral, elas encaram o Coaching porque elas querem mais qualidade de vida - mais realização, melhor equilibrio - ou um processo diferente para conquistar seus desejos de vida... Encerrei nosso bate-papo apaziguando e ao mesmo tempo provocando sua curiosidade: "Qualquer que seja a tua razão individual, tudo se iniciará com você."